为了保证制度切实可行，领导在制订制度时一定要注意：要和员工商量，广泛征求员工的意见，使制度有广泛的群众基础。只有大家认可的制度，大家才能自觉遵守，而处理违归者才会顺利。千万不要几个领导一碰头就算行了；不要贪多求全，以做到为原则，有一条订一条，有两条订两条；要便于考核。比如这样一条纪律：上班时间不准聊天串办公室。它执行起来就有些难度，而且也不便于考核。因为，串办公室和因工作关系交谈很难区分，不聊天几乎没有人能够做到，问句你好、天气怎样是不是也算聊天呢？像这样的制度最好不订，免得流于形式。但是“上班时间不能游戏”这种规章制度订得就非常好，非常有必要。认真执行、严格考核这一条制度，就能避免中午打扑克延时，下班没到点就开始打乒乓球、下棋的现象出现了。尽管这些标准看似不高，但只要坚持从这些小事上抓起，持之以恒，一定会使公司逐步走上现代管理的正轨。